・・・EVENT REPORT・・・

今回のCivic Hack Night Okinawa #47は、「新しい生活者とインフラの関係：インフラ情報収集アプリ最前線」として、ホールアース財団世良信一郎さんをお招きし、生活インフラとして重要な設備の情報収集を市民参加型イベントとして実現しているWEFの活動や興味深いゲーミフィケーションの手法についてお話をいただきました。ホールアース財団はFracta創業者の加藤崇氏によって2020年にシンガポールにてNPO法人として創業されました。

　社会インフラの老朽化の現状と将来予測として、日本のインフラは高度成長期以降に整備された道路、橋、トンネル、河川、下水道、港湾等について今後20年で建設後50年以上経過する施設の割合が加速度的に高くなると指摘、例えば日本におけるマンホールは全国に1500万基、耐用年数は車道15年、歩道約30年とされているが、更新（交換）は年間10万基程度、300万基が耐用年数を超えていると言われている。静岡県三島市には18,000基のマンホールがあるが更新は年間50基程度となっています。Fractaのコンセプトと同様の「修繕場所の最適化」と考えており、この最適化の為の現状把握を市民活動イベントとして実施していることがわかります。次に市民の活動にどう継続性を持たせるか、4つのポイントがあると指摘しています。それは、

1. 実世界とバーチャル世界の間を行き来するゲームの面白さ

2. 実事業と直接つながるWECという稀有なトークンへの関心

3. 画像をポストする竹でインフラ管理に貢献できる公共心

4. インフラを探して街を歩き、新しい魅力を発見する旅の喜び

と設定し、WEFは経済価値には三段階（経済価値、社会経済価値、社会価値）あるとし、20世紀後半から進んだ「アメリカ的価値観への傾倒」により失われた社会経済価値に対してWECという仮想通貨を報酬として設定することで社会経済価値を回復させ、社会・経済に横たわる価値の総量を増加させることを意図していると言う。一般にゲーミフィケーションには「目的」「クエスト（行動）」「報酬」「可視化」が必要な機能と言われている事を踏まえると、WEFの活動はゲーミフィケーションと言えよう。

　先行事例として「マンホール聖戦静岡県三島市」を例に取ると、2022年3月19日から24日の間に実施され、市内全域の下水道マンホール付近の写真を撮るというミッションに対し、市民400人の参加により、約10,000基のマンホールを２日目で100%コンプリートしたとの事。

　この“インフラ聖戦”を通じたデータの収集状況として、2023年１月現在、日本全国のマンホール1500万基のうち190万基（約12%）のデータを収集済み、日本全国の電柱3600万基のうち5万基のデータを収集済みとしている。

　現段階でWEC（彼らの発行している仮想通貨）が報酬として機能していることは今回の話の中で出なかったが、仮想通貨と報酬の関係を我々なりに研究する価値はあるかもしれない。

　元千葉県柏市議員の山下洋輔氏（前回CHNOの講師）より、自治体から見たWEFの活動は財政的視点とシチズンシップ、自治体を経営している一人なのだという視点からとても有意義な活動になるとのコメントを得た。

世良さん、山下さん、ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

「TEKKON（ https://lp.tekkon.com/ ）」

（コーディネーター：櫻井）

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一般社団法人 沖縄オープンラボラトリ

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